leadership

Autenticita ako potenciál nášho života

Autenticita ako potenciál nášho života

Vstať ráno s radosťou a večer ísť spať s radosťou je zmysluplne prežitý deň. Byť autentickým je proces, pri ktorom permanentne prechádzame vlastnou sebaaktualizáciou, kde hľadáme ďalšie výzvy, poučenie, príležitosti a sebamotiváciu skutočnými hodnotami ako pravda, dobro, krása, čistota a jednoduchosť. Ak sa sebarealizácia stane prirodzeným stavom nášho bytia, autenticita je potom súborom myšlienok, pocitov a konania človeka, ktorého potreby sú naplnené. Keď žijeme autentický život, vieme, že to, čo robíme, nám dáva zmysel a máme dobrý pocit, pretože sa prejavujeme cez naše pravé JA, sme teda verní sami sebe. To, čo robíme, vnímame ako správne a súčasne cítime, že sa pri tom učíme cez odvahu plniť svoj sen. S odvahou byť skutočne sami sebou sa cítime plní vzrušenia, nadšenia, radosti, rastie nám energia a čo je dôležité, nachádzame v živote zmysel.

Autenticita ako potenciál nášho života Chcem vedieť viac

vyhorenie

14. Vyhorenie. Prirodzené vodcovstvo – Leadership.

Čím vážnejšie je vyhorenie, tým ťažšie je plniť si svoje profesionálne povinnosti. Preto je dôležité rozpoznať príznaky a vedieť, ako sa zotaviť.

14. Vyhorenie. Prirodzené vodcovstvo – Leadership. Chcem vedieť viac

Autenticita

11. Autenticita. Prirodzené vodcovstvo – Leadership.

PRIRODZENÉ VODCOVSTVO – LEADERSHIP zo série rozhovorov Zory Vypušťákovej a Vladimíra Červenáka týkajúci sa vodcovstva z pohľadu etikoterapie. Je vysielaný v rámci cyklu K prameňom etikoterapie. Vysielame v premiére na kanáli YouTube Vladimír Červenák a tiež na www.advaita.sk a www.priestor.plus

11. Autenticita. Prirodzené vodcovstvo – Leadership. Chcem vedieť viac

10. Odpor. Prirodzené vodcovstvo – Leadership.

PRIRODZENÉ VODCOVSTVO – LEADERSHIP zo série rozhovorov Zory Vypušťákovej a Vladimíra Červenáka týkajúci sa vodcovstva z pohľadu etikoterapie. Je vysielaný v rámci cyklu K prameňom etikoterapie. Vysielame v premiére na kanáli YouTube Vladimír Červenák a tiež na www.advaita.sk a www.priestor.plus

10. Odpor. Prirodzené vodcovstvo – Leadership. Chcem vedieť viac

Zámer foto

7. Zámer. Prirodzené vodcovstvo – Leadership.

„Zámer“ a jeho pochopenie je kľúčom k dosiahnutiu cieľov. Ak človek používa silu svojej mysle, aby dosiahol požadovaný výsledok, alebo riadi silu svojej mysle na dosiahnutie požadovaného výsledku, potom má zámer. Úmysel je rovnako hnacím faktorom ako ktorýkoľvek iný faktor. Ak máte v úmysle niečo urobiť, stane sa to (ak ste to naozaj chceli). Zámer je nosná frekvencia, ktorá spolu so sebou nesie aj verbálny prejav.

7. Zámer. Prirodzené vodcovstvo – Leadership. Chcem vedieť viac

Strachy

5. Strachy. Prirodzené vodcovstvo – Leadership.

Strach nás učí, čo v živote nerobíme správne. Čo robiť nemáme. Nenaučí nás to hlavné, čo robiť máme.
V pozitívnom zmysle plní strach obrannú funkciu, chráni pred hroziacim nebezpečenstvom.
Prehnaný a neodôvodnený strach človeka nechráni, ale vedie k tomu, že prestáva dôverovať ľuďom, svetu a životu vôbec. Uzatvára sa do seba, izoluje sa vo svojom vlastnom svete. Strach udržiava človeka v stálom napätí a bráni mu konať. Tým si človek priťahuje práve to, čoho sa bojí.

5. Strachy. Prirodzené vodcovstvo – Leadership. Chcem vedieť viac

Dôvera vs. nedôvera na pracovisku

Dôvera versus nedôvera na pracovisku

Vo firmách sa niekedy spája dôvera s určitou spoločenskou normou alebo konvenciou, niekedy v snahe vytvoriť dojem dôveryhodnej organizácie či firmy dovnútra, aj navonok. Otázka je, či je tento obraz pravý a nefalšovaný alebo je len marketingovou značkou za účelom dosiahnutia tohto cieľa. Ľudia sú však bytosti cítiace a teda na emočnej úrovni cítia, kde je pravda, či sa vo firme len na niečo hráme alebo či v nej naozaj prevláda atmosféra dôvery. Vytvorenie dôvery vo vzťahu, či už v rodine alebo v pracovnom tíme, sa totiž nedá vynútiť.

Dôvera versus nedôvera na pracovisku Chcem vedieť viac

Strach ako súčasť našich obmedzení.

Strach ako súčasť našich obmedzení

Aj v manažérskych pozíciách sa často ocitneme v situáciách, ktoré nám prinášajú emócie. Či je to hnev, obava z neúspešného projektu, krivda z neuznania, pocit zo zlyhania, za všetkými týmito emóciami sa skrýva nejaký druh strachu. Ako ľudia sme rôznorodí s odlišnými osobnostnými črtami a nie každý u seba za negatívnymi emóciami, ktoré u neho prevládajú, rozpoznáva strach.
A toto sa deje nielen na manažérskych postoch, ale aj u ich podriadených. Tu manažér dostáva príležitosť hlbšie chápať aj svojich kolegov a to z jednoduchého dôvodu. Bez ohľadu na pozíciu sme všetci aj ľudskými bytosťami a tieto skutočnosti sa nám či už viac alebo menej dejú, prihliadnuc na vzorce správania, ktoré sme si so sebou do tej ktorej pozície priniesli.

Strach ako súčasť našich obmedzení Chcem vedieť viac

Tiene

4. Tiene. Prirodzené vodcovstvo – Leadership.

Pozítívne myslenie je iste dôležitou súčasťou nášho života. Pokiaľ však myslíme iba pozitívne, bez predchádzajúceho prijatia negatívnej stránky, je to len ďalší spôsob potláčania, čím negatívna polarita narastá a sabotuje naše úsilie. Veci, po ktorých túžime, tak dosahujeme s oveľa väčšou námahou a aj keď ich dosiahneme, často si ich udržíme len krátko. Ak však najprv spoznáme našu potlačovanú negatívnu stránku, nebude sa už ďalej nevyspytateľne predierať na svetlo, aby na seba upozornila a komplikovať nám život. Objavením, spoznaním a prijatím stratí nad nami moc a bude naším spojencom, nie nepriateľom. Zmení sa na pozitívnu energiu, ktorá nám pomôže meniť náš život a dosahovať čokoľvek.

4. Tiene. Prirodzené vodcovstvo – Leadership. Chcem vedieť viac

Zodpovednosť

3. Zodpovednosť. Prirodzené vodcovstvo – Leadership.

Slovo zodpovednosť je natoľko frekventované, že azda niet sféry ľudskej činnosti ani sociálnej roly, kde by sme sa jej nedovolávali. A to
nielen retrospektívne, v súvislosti s činmi, ktoré sa už stali, ale aj s tým, čo sa ešte len má vykonať (a kde nám záleží na dobrom výsledku) alebo čo by sa mohlo stať (pričom máme obavy z problematického výsledku). Zároveň možno pozorovať určitú asymetriu medzi dožadovaním sa zodpovednosti za spáchané zlo na jednej strane a za vykonané dobro na strane druhej. Zodpovednosť sa nezriedka chápe ako sankcia za neoprávnené konanie, a teda spája sa len s posudzovaním správania toho, kto sa previnil. A ako je to vo vzťahoch ? Preberanie zodpovednosti za druhých prebieha na nevedomej úrovni.

3. Zodpovednosť. Prirodzené vodcovstvo – Leadership. Chcem vedieť viac