líder - Priestor plus

Autenticita ako potenciál nášho života

Leadership / autenticita, authenticity integrita zodpovednosť poslanie misia pravdivosť vernosť sám sebou, energia, katalyzátor, kauzalita, leadership, líder, priestor pre zmenu, radosť, rozhodnutie, sám sebou, vlastný život

Vstať ráno s radosťou a večer ísť spať s radosťou je zmysluplne prežitý deň. Byť autentickým je proces, pri ktorom permanentne prechádzame vlastnou sebaaktualizáciou, kde hľadáme ďalšie výzvy, poučenie, príležitosti a sebamotiváciu skutočnými hodnotami ako pravda, dobro, krása, čistota a jednoduchosť. Ak sa sebarealizácia stane prirodzeným stavom nášho bytia, autenticita je potom súborom myšlienok, pocitov a konania človeka, ktorého potreby sú naplnené. Keď žijeme autentický život, vieme, že to, čo robíme, nám dáva zmysel a máme dobrý pocit, pretože sa prejavujeme cez naše pravé JA, sme teda verní sami sebe. To, čo robíme, vnímame ako správne a súčasne cítime, že sa pri tom učíme cez odvahu plniť svoj sen. S odvahou byť skutočne sami sebou sa cítime plní vzrušenia, nadšenia, radosti, rastie nám energia a čo je dôležité, nachádzame v živote zmysel.

Autenticita ako potenciál nášho života Chcem vedieť viac

10. Odpor. Prirodzené vodcovstvo – Leadership.

Videá / ako spracovať odpor, amgdala, empatia, hnev, kauzalita, krivda, leadership, líder, nepruijatie, nesúhlas, očakávanie, odpor, odpor k zmenám, podpora, prekážky, presviedčanie, priestor pre zmenu, spolupatričnosť, strach, vina, vysvetľovanie

PRIRODZENÉ VODCOVSTVO – LEADERSHIP zo série rozhovorov Zory Vypušťákovej a Vladimíra Červenáka týkajúci sa vodcovstva z pohľadu etikoterapie. Je vysielaný v rámci cyklu K prameňom etikoterapie. Vysielame v premiére na kanáli YouTube Vladimír Červenák a tiež na www.advaita.sk a www.priestor.plus

10. Odpor. Prirodzené vodcovstvo – Leadership. Chcem vedieť viac

5. Strachy. Prirodzené vodcovstvo – Leadership.

Videá / emócia, leadership, líder, negatívne emócie, pozorovanie, prejavy strachu, prítomný okamih, strach, strach z autorít, strach z bezmocnosti, strach z nedostatku, strach z odmietnutia, strach z opustenia, strach zo smrti, strach zo zlyhania, strachy

Strach nás učí, čo v živote nerobíme správne. Čo robiť nemáme. Nenaučí nás to hlavné, čo robiť máme.
V pozitívnom zmysle plní strach obrannú funkciu, chráni pred hroziacim nebezpečenstvom.
Prehnaný a neodôvodnený strach človeka nechráni, ale vedie k tomu, že prestáva dôverovať ľuďom, svetu a životu vôbec. Uzatvára sa do seba, izoluje sa vo svojom vlastnom svete. Strach udržiava človeka v stálom napätí a bráni mu konať. Tým si človek priťahuje práve to, čoho sa bojí.

5. Strachy. Prirodzené vodcovstvo – Leadership. Chcem vedieť viac

Dôvera versus nedôvera na pracovisku

Leadership / dôvera, emócia, komunikácia, konflikt, konvencia, leadership, líder, manager, manažér, nedôvera, norma, pracovisko, vzťahy

Vo firmách sa niekedy spája dôvera s určitou spoločenskou normou alebo konvenciou, niekedy v snahe vytvoriť dojem dôveryhodnej organizácie či firmy dovnútra, aj navonok. Otázka je, či je tento obraz pravý a nefalšovaný alebo je len marketingovou značkou za účelom dosiahnutia tohto cieľa. Ľudia sú však bytosti cítiace a teda na emočnej úrovni cítia, kde je pravda, či sa vo firme len na niečo hráme alebo či v nej naozaj prevláda atmosféra dôvery. Vytvorenie dôvery vo vzťahu, či už v rodine alebo v pracovnom tíme, sa totiž nedá vynútiť.

Dôvera versus nedôvera na pracovisku Chcem vedieť viac

Strach ako súčasť našich obmedzení

Leadership / ako sa vysporiadať so strachom, budúcnosť, druhy strachov, emócie, ilúzia, leader, leadership, líder, manager, manažér, minulosť, myseľ, myšlienky, starý program, strach

Aj v manažérskych pozíciách sa často ocitneme v situáciách, ktoré nám prinášajú emócie. Či je to hnev, obava z neúspešného projektu, krivda z neuznania, pocit zo zlyhania, za všetkými týmito emóciami sa skrýva nejaký druh strachu. Ako ľudia sme rôznorodí s odlišnými osobnostnými črtami a nie každý u seba za negatívnymi emóciami, ktoré u neho prevládajú, rozpoznáva strach.
A toto sa deje nielen na manažérskych postoch, ale aj u ich podriadených. Tu manažér dostáva príležitosť hlbšie chápať aj svojich kolegov a to z jednoduchého dôvodu. Bez ohľadu na pozíciu sme všetci aj ľudskými bytosťami a tieto skutočnosti sa nám či už viac alebo menej dejú, prihliadnuc na vzorce správania, ktoré sme si so sebou do tej ktorej pozície priniesli.

Strach ako súčasť našich obmedzení Chcem vedieť viac

4. Tiene. Prirodzené vodcovstvo – Leadership.

Videá / kontrolór, leadership, líder, manipulátor, napolenský syndróm, prekročiť tieň, spasiteľský syndróm, tiene, zdroj energie, žgrloš

Pozítívne myslenie je iste dôležitou súčasťou nášho života. Pokiaľ však myslíme iba pozitívne, bez predchádzajúceho prijatia negatívnej stránky, je to len ďalší spôsob potláčania, čím negatívna polarita narastá a sabotuje naše úsilie. Veci, po ktorých túžime, tak dosahujeme s oveľa väčšou námahou a aj keď ich dosiahneme, často si ich udržíme len krátko. Ak však najprv spoznáme našu potlačovanú negatívnu stránku, nebude sa už ďalej nevyspytateľne predierať na svetlo, aby na seba upozornila a komplikovať nám život. Objavením, spoznaním a prijatím stratí nad nami moc a bude naším spojencom, nie nepriateľom. Zmení sa na pozitívnu energiu, ktorá nám pomôže meniť náš život a dosahovať čokoľvek.

4. Tiene. Prirodzené vodcovstvo – Leadership. Chcem vedieť viac

3. Zodpovednosť. Prirodzené vodcovstvo – Leadership.

Videá / bezmocnosť, emócie, individuálna zodpovednosť, kolektívna zodpovednosť, kompromis vs konsenzus, leadership, líder, nástroje lídra, sloboda, zodpovednosť

Slovo zodpovednosť je natoľko frekventované, že azda niet sféry ľudskej činnosti ani sociálnej roly, kde by sme sa jej nedovolávali. A to
nielen retrospektívne, v súvislosti s činmi, ktoré sa už stali, ale aj s tým, čo sa ešte len má vykonať (a kde nám záleží na dobrom výsledku) alebo čo by sa mohlo stať (pričom máme obavy z problematického výsledku). Zároveň možno pozorovať určitú asymetriu medzi dožadovaním sa zodpovednosti za spáchané zlo na jednej strane a za vykonané dobro na strane druhej. Zodpovednosť sa nezriedka chápe ako sankcia za neoprávnené konanie, a teda spája sa len s posudzovaním správania toho, kto sa previnil. A ako je to vo vzťahoch ? Preberanie zodpovednosti za druhých prebieha na nevedomej úrovni.

3. Zodpovednosť. Prirodzené vodcovstvo – Leadership. Chcem vedieť viac

2. Komunikácia. Prirodzené vodcovstvo – Leadership

Videá / komunikácia, konflikt, leadership, líder, nepochopenie, počúvanie, polarita, priestor pre zmenu, prijatie, rešpekt, tlak, vzorce, vzťahy, zmierenie

Komunikácia nielen na pracovisku je výmena potrebných informácií s okolím. Ak ľudia spolu vzájomne nekomunikujú, dochádza k nepochopeniu, nedorozumeniu alebo až ku konfliktu. Téma je určená nielen pre lídrov, ale aj pre tých, ktorí sa radi nechajú viesť.

2. Komunikácia. Prirodzené vodcovstvo – Leadership Chcem vedieť viac

Konflikt v práci ako dar

Leadership / antipatia, arogancia, atmosféra na pracovisku, boj, hnev, konflikt, konflikt ako dar, leadership, líder, manažér, podráždenosť, polarizácia, ponižovanie, porozumenie, problém, riešenie, škola emočnej gramotnosti, sympatia, transformácia konfliktu, trpezlivosť, utláčanie, útok, vina, výčitka, vyvyšovanie sa, vzťahy, zmena

Aj na mnohých pracoviskách je možné zažiť atmosféru boja, niekedy až boj o prežitie. Niektorí ľudia si úspech zamieňajú s víťazstvom a ak nemajú pocit prevahy nad druhým človekom, z ich pohľadu nevyhrávajú. Ľuďom pomáha zdôrazňovať, čo sa rozumie akceptáciou názoru druhej strany, teda porozumením a vnútorným prijatím, že druhý človek má právo na iný názor. To neznamená, že s ním treba súhlasiť. Je však náročná komunikácia so zamestnancom, ktorý navonok, po vysvetľovaní stanoviska druhej strany, teatrálne pristúpi na kompromis, ale vnútorne je s názorom druhého naďalej v konflikte. Takýto človek bude ďalej bojovať a neuspokojí sa s „polovičným“ riešením, hoci aj prospešným pre celý tím.

Konflikt v práci ako dar Chcem vedieť viac

Dovoľme si robiť chyby

Leadership / chyby, dokonalosť, leadership, líder, perfekcionizmus, škola emočnej gramotnosti, strach, utrpenie, zodpovednosť

Mnohí z nás považujú za akúsi cnosť „byť perfekcionistom“. Ako z toho bludného kruhu von? Nemusíme stihnúť urobiť všetko dokonale, hneď a zaraz.

Sú okolo nás ľudia, ktorým záleží na tom, aby neurobili ani jedinú chybu. Aj keď v práci aplikujete ako vedúci zamestnanci demokratický leadership a riešite veci diskusiou i snahou o porozumenie, môžete ich stretnúť aj na vašom pracovisku. Šikovných zamestnancov, ktorí s vážnym až kŕčovitým pohľadom tvrdia, že si nemôžu dovoliť robiť chyby, inak sa im to viac ako dvojnásobne vráti.

Dovoľme si robiť chyby Chcem vedieť viac